Ich kenne Führung nicht aus Seminarräumen. Sondern aus eigener Verantwortung.

Mein beruflicher Werdegang führte über die klassische Linie in einem mittelständischen Unternehmen. Im Projektmanagement Vertrieb angefangen, immer größere Projekte verantwortet, Key Accounts betreut und dann schließlich als Vertriebsleiter mit Prokura die Verantwortung für Teams an verschiedenen Standorten und die Ergebnisse mehrerer Gesellschaften verantwortet. Aus einem anfänglichen Projekt wurde Millionen-Verantwortung und die Führung von über 50 Mitarbeitenden.

Dabei habe ich gelernt, dass Lehrbücher zu viele Limitationen haben. Reorganisationen, die Teams verunsichern, da keine Kommunikation stattfindet. Prozesse, die an Abteilungsgrenzen brechen, da die Abteilungen nur an sich selbst denken. Digitalisierung, die an den Menschen scheitert, statt der Technik, da die handelnden Personen nicht integriert werden. Diese Erfahrungen sind heute mein wichtigstes Werkzeug.

Parallel zu meinen praktischen Erfahrungen habe ich mich wissenschaftlich mit dem Begriff „Führung“ und „Führungskompetenzen in Veränderungssituationen“ beschäftigt und meinen Master in Wirtschaftspsychologie erworben. Diese Kombination prägt meine heutige Arbeit: Ich verstehe Zahlen, Prozesse, Strukturen sowie die IT-Systeme dahinter. Ich verstehe aber auch, was Menschen in Organisationen bewegt, wie sie handeln und warum sie gewisse Dinge tun.

Seit 2019 führe ich mein eigenes Unternehmen und übernehme Interim Mandate als Geschäftsführer oder in der direkten Ebene unter der Geschäftsleitung. Ich sitze also regelmäßig selbst auf dem Stuhl, über den wir im Sparring sprechen. Das hält meine Arbeit ehrlich, denn ich verstehe genau, worüber wir sprechen.